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【实施】昆山中建集团OA协同运营系统第三期成功实施

昆山市中建企业成立于1998年3月,集团成员包括昆山市中建项目管理有限公司、昆山市中建房地产评估有限责任公司。公司具有房屋建筑工程、市政公用工程监理甲级资质,招标代理甲级资质,工程造价甲级资质,政府采购代理机构甲级资质,人防监理乙级资质,工程咨询三级资质,工程测绘丙级资质,房地产评估三级资质等多项各类专业资质;是苏州市第一家招标代理企业、昆山市第一批监理企业、昆山市第一家监理、代理、造价三甲资质企业。

1、在项目流程中通过调整表单的结束时间,让工程总监修改延期时间。 因为项目实施过程中遇到某种特殊的原因是需要申请项目延期的。

2、加强开发项目池管理,点击人员之后,跳转到查询页,通过人员来反查项目。同时增强开发查询页,支持按参与人查找。如此一来,公司相关人员在需要时,就可以通过这一功能实时了解到不同人员经手了哪些项目、项目是什么状态等。

4、增强开发项目开票流程单,流程走完之后将结果反馈到对应项目中,并在列表中展示。及时了解开票与否、开票额度。

5、增强开发项目回款流程单,流程走完之后将结果反馈到对应项目中,并在列表中展示。及时了解回款与否、回款额度。

6、根据现有的《咨询(成果)的审查交付记录表》(以及另外的审计、造价两种流程表单),自动计算汇总并形成每月产值表(合并了现有的每月费用表)、月度统计表;

7、增强开发现有的《咨询(成果)的审查交付记录表》(以及另外的审计、造价两种表单),依据输入的数据和预定的计算公式,进行自动计算,形成结果。定义专门的产值数据库表,在流程审批通过后,自动将表单数据映射到产值数据库表中。

8、在每月产值表和月度统计表中增强自定义时间段查询功能。

9、培训相关人员使用新的模块功能。